一、以身作則

有些管理者認(rèn)為制定制度是讓員工遵守，自己可以開(kāi)小差，搞特殊。其實(shí)，越是管理者，越想管理好團(tuán)隊(duì)，越應(yīng)該以身作則，給下屬員工樹(shù)立榜樣，樹(shù)立威望，才可以更好的管理好團(tuán)隊(duì)成員。

二、績(jī)效考核管理

“按勞分配”是有效的管理方式。因?yàn)椋蠖鄶?shù)人工作就是為了能追求到更多的物質(zhì)財(cái)富，小微相信很少人是為了去“體驗(yàn)”生活吧！所以，在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，實(shí)行績(jī)效管理，不僅可以激發(fā)每個(gè)人的潛力，還可以避免團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)埋怨，覺(jué)得自己多付出了.......心理產(chǎn)生不平。

三、分工明確

團(tuán)隊(duì)協(xié)作，如果分工模糊，容易出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象，長(zhǎng)久發(fā)展，勢(shì)必會(huì)影響團(tuán)隊(duì)利益，阻礙企業(yè)發(fā)展。所以，有效管理團(tuán)隊(duì)，分工明確、確認(rèn)權(quán)責(zé)很重要。小微建議可以借助協(xié)助軟件，在系統(tǒng)上統(tǒng)一分配任務(wù)，管理者也可以通過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)查看任務(wù)的節(jié)點(diǎn)及處理情況，避免了做事推諉，也可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作精神。

四、善于溝通

每個(gè)人的價(jià)值觀都是有所差異的。雖然團(tuán)隊(duì)間的成員都是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益而奮斗。但是，工作過(guò)程中也會(huì)存在誤解和矛盾。所以，有效管理團(tuán)隊(duì)，需要管理者及時(shí)溝通，作為調(diào)節(jié)員，讓團(tuán)隊(duì)成員可以隔閡，幫助創(chuàng)造一個(gè)具有凝聚力的工作氛圍。

五、少點(diǎn)斥責(zé) 多點(diǎn)肯定

據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)人在得到鼓勵(lì)，可以發(fā)揮80-90%的潛能，所以作為管理者，要學(xué)會(huì)善于鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)于有成就的成員給予一定的激勵(lì)。