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保安團(tuán)隊(duì)管理六大方法
編輯:2022-06-30 10:19:02
一、以身作則
有些管理者認(rèn)為制定制度是讓員工遵守,自己可以開(kāi)小差,搞特殊。其實(shí),越是管理者,越想管理好團(tuán)隊(duì),越應(yīng)該以身作則,給下屬員工樹(shù)立榜樣,樹(shù)立威望,才可以更好的管理好團(tuán)隊(duì)成員。
二、績(jī)效考核管理
“按勞分配”是有效的管理方式。因?yàn)椋蠖鄶?shù)人工作就是為了能追求到更多的物質(zhì)財(cái)富,小微相信很少人是為了去“體驗(yàn)”生活吧!所以,在管理團(tuán)隊(duì)時(shí),實(shí)行績(jī)效管理,不僅可以激發(fā)每個(gè)人的潛力,還可以避免團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)埋怨,覺(jué)得自己多付出了.......心理產(chǎn)生不平。
三、分工明確
團(tuán)隊(duì)協(xié)作,如果分工模糊,容易出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象,長(zhǎng)久發(fā)展,勢(shì)必會(huì)影響團(tuán)隊(duì)利益,阻礙企業(yè)發(fā)展。所以,有效管理團(tuán)隊(duì),分工明確、確認(rèn)權(quán)責(zé)很重要。小微建議可以借助協(xié)助軟件,在系統(tǒng)上統(tǒng)一分配任務(wù),管理者也可以通過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)查看任務(wù)的節(jié)點(diǎn)及處理情況,避免了做事推諉,也可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作精神。
四、善于溝通
每個(gè)人的價(jià)值觀都是有所差異的。雖然團(tuán)隊(duì)間的成員都是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益而奮斗。但是,工作過(guò)程中也會(huì)存在誤解和矛盾。所以,有效管理團(tuán)隊(duì),需要管理者及時(shí)溝通,作為調(diào)節(jié)員,讓團(tuán)隊(duì)成員可以隔閡,幫助創(chuàng)造一個(gè)具有凝聚力的工作氛圍。
五、少點(diǎn)斥責(zé) 多點(diǎn)肯定
據(jù)統(tǒng)計(jì),一個(gè)人在得到鼓勵(lì),可以發(fā)揮80-90%的潛能,所以作為管理者,要學(xué)會(huì)善于鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,對(duì)于有成就的成員給予一定的激勵(lì)。
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